Управлять и корректировать работу можно различными методами. Она написана простым и доступным языком сертифицированным специалистом, коучем, работающем непосредственно с этими задачами. Первое издание книги увидело свет в 1975 году и с тех пор считается Библией для руководителя программного проекта. Автор книги, сам опытный разработчик, предостерегает от возможных ошибок в процессе разработки программного обеспечения.
То есть человека, который несет ответственность за развитие бизнеса, а значит и за то, что у сотрудников будут работа и зарплата. Каждый читатель вне зависимости от занимаемой должности найдет в ней что-то свое. Книга о том, как создавать продукты, которые вызывают привыкание у пользователей.
Книги
Во время обучения вам будет помогать эксперт-куратор. Вы разработаете three проекта для портфолио, а Центр карьеры поможет найти работу Python-разработчиком. Замечательная книга от известного философа, помогающая воспитать в себе управленца и научиться мыслить как менеджер.
- С помощью этих книг получится не забывать про дедлайны и организовывать работу так, чтобы результат превзошел все ожидания.
- Сегодня в нашей подробке — полезные сайты, телеграм-каналы, подкасты и книги для проектных менеджеров.
- Хорошая презентация понятна, наглядна и интересна.
- Agile научит вас выполнять проекты в срок и не выходить за рамки бюджета.
- Майкл Портер — американский экономист, внесший большой вклад в развитие экономической теории, в частности в вопросах конкуренции — отдельных компаний, стран и регионов.
- Отдельно стоит отметить, что перед началом чтения нужно обратить внимание на описанную в книге версию.
Он много лет пытался помочь людям строить эффективные рабочие отношения. Автор рассказывает, почему деньги мотивируют не всех, и как научиться понимать сотрудников. В книге Андерсон рассказывает, как он к этому пришел и как внедрить метод, чтобы тот стал наиболее эффективным. «Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок.
«пять Пороков Команды»
Максим Дорофеев немного изменил тезисы, добавил новое и в итоге получилась стоящая литература про то, как наблюдать за собой, меняться, менять и создавать самую продуктивную версию себя. Самое важное — универсального рецепта успеха не существует. Нужно идти своим путем и работать над тем, что внутри, чтобы поменять то, что снаружи.
Возможно, в новый год вы вступаете в роли техлида, тимлида или менеджера команды. А может, вы хотите сделать следующий шаг в профессиональном развитии в новом году? Собрали для вас несколько полезных книг, которые помогут начинающим и опытным лидерам команд (да и линейным сотрудникам) разобраться в тонкостях работы с людьми. Особенность подборки в том, что она состоит исключительно из книг российских авторов, которые учитывают особенности менталитета людей и контекст, актуальный для компаний в нашей стране. Автор 10 лет проработала в «Яндексе» и прошла путь от сотрудника до руководителя.
Книга написана в виде романа и читается легко и задорно». Марти Каган — писатель, коуч, основатель Silicon Valley Product Group (SVPG), которая помогает людям создавать прорывные продукты. В заказной разработке встречаются клиенты, которые хотят «вот эту кнопочку поярче» и «давайте все переделаем, у меня изменились планы». А менеджер проектов должен уметь общаться с любыми людьми. Почитайте эти книги, чтобы понять тонкости переговоров. Чтобы добиться прорывов сотрудников, менеджер должен доверять им, стремиться улучшить их условия работы и уметь признавать свои ошибки.
За свою насыщенную жизнь он вывел несколько принципов, которыми решил поделиться со всеми желающими преуспеть — не только в бизнесе, но и книги для проджект менеджера в целом. Но все же книга не столько про техники, сколько про людей. Она о том, как Agile меняет мысли и подходы к разработке продукта.
Неудивительно, ведь управление проектами — это не только средняя зарплата в 137 тысяч рублей, но и интересные задачи. Лучше понять профессию и прокачаться в ней помогут книги — собрали то, что читаем сами. Чтение этой книги поможет менеджеру продукта улучшить коммуникацию с командой разработки и лучше понимать, как управлять разработкой программного обеспечения. В основе ее идеи заложен метод командного понимания требуемого. Она помогает научиться правильно расставить приоритеты, чтобы наиболее быстро и качественно выполнить работу. Она рассказывает об организации бизнеса в различных крупных компаниях, в том числе Starbucks и Toyota.
Такая литература не только дает возможность погрузиться во внутренние процессы, но и мотивирует на успех. Автор книги Дэвид Андерсон более 30 лет внедряет метод канбана в крупнейших компаниях. Курс лекций по управлению проектами и продуктами для студентов ИТМО. Читают менеджер продуктов «Яндекса» Анна Лопатухина, старший вице-президент DataArt New York Артем Астафуров, заместитель генерального директора First Line Software Илья Блаер и другие.
Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки». Если руководствоваться эффективными принципами, то вы всегда будете знать, как поступить, и сможете быстрее принимать решения. Книга позволяет понять, что такое манипуляция, какие виды манипуляции существуют, вывести эту категорию общения из неосознанного в осознанное. Автор дает рекомендации, как поступить в той или иной ситуации без ущерба для своей репутации и отношений, как не стать пешкой в недобросовестных манипулятивных играх.
